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2010年02月18日 星岛日报
彭博社是一家由现任纽约市长彭博（Michael Bloomberg）于1981年创建的公司，在目前全球商业新闻稀薄的状况下，这家缺乏悠久历史与光辉背景的新闻社，却终于走到了资源和欲望皆最具影响力的一步。
当许多媒体公司正在勉强应付金融危机带来的影响时，彭博社似乎还绰绰有余的行有余力。
它位在曼哈顿的总公司拥有着透明晶盈般的外观，质地光华有如机场大厅；精致鱼缸中拥有各式各样的水中生物、大厅的液晶看板上随时播放着天气与纳斯达克最新交易数字；员工们拥有免费吃不玩的水果和各式各样的汽水当作点心零食，该公司还聘请了全职浴室侍应专门擦拭水台上的滴水。这一切让公司看起来别具生气。
钜亨网报道称，经过多年来名不见经传的推动，现在的彭博社不但变得更快、更好，且还颇佔上风。
虽然彭博社是一家私营公司，但其在媒体方面的野心却一点也不容外界忽视。该公司在媒体的收入约为63亿美元，几乎涵盖了它的总收入。
在1990年代时，彭博社逐渐在华尔街壮大，一部分原因是透过其通讯能力。彭博社的通讯能力使投资者们在电子邮件普遍以前，能够轻易地互相交换价格讯息。
但这只是彭博社最基本的作用而已。华尔街的高手们现在还可以利用彭博社的whiz-bang系统，绘制出自己的投资组合与评估交易对手风险的图形。这项操作系统几乎佔了彭博社收入的85%，且重点是它帮助了大约28万名，每年需缴交2万美元使用费的用户。它使这些用户能获得最即时的市场头条新闻与深入的财务分析。
在彭博社负责金融产品项目的Thomas F. Secunda表示，这些日子以来，彭博社正在积极找寻新的收入来源，包含来自于贸易业务与替华尔街众公司设立内部风险管理程式等。
在发掘新客源上，彭博社也试着开发针对律师事务所的网络产品，行政部门甚至还开发有关运动方面产品，希望能借此引起球队老板的兴趣，或着是利用彭博社产品来分析联赛体育的统计数目。
而随着《商业周刊》的收购，一本或名为《彭博商业周刊》的杂志很快将会诞生。彭博社希望能借此抓住更多读者的目光，从小镇居民到各企业的高级管理人员，甚至是政府领导人，或是其他在全球各个领域呼风唤雨的人士。同时，它也试图重整其长期忽视的网站和电视节目，企图吸引不以证券交易维生的民众们。
就在一年前，当彭博社决定聘请前NBC新闻台总裁Andrew Lack时，他还认为「要让彭博社成为最有影响力电视台」的说法很荒谬。但一年以后，Lack却说︰「现在是彭博社转换的时机。彭博社将不再是一个传统媒体公司，我们是在新世界诞生的新生儿。」
彭博退居幕后 人马遍布公司
http://news.sina.com 2010年02月17日 04:13 星岛日报
彭博(Michael Bloomberg)1942年2月14日出生于一个中产阶级家庭，犹太人后裔。1966年拿到哈佛大学工商管理硕士学位后，他进入当时华尔街一流的投资公司所罗门兄弟公司，任股票交易员，1972年成为该公司股东。
直到1981年，彭博因为所罗门兄弟公司出现了一场内部纷争而被扫地出门。此后，他用公司给他的1000万美元遣散费开始了他第二次的创业历程，自行创建了同名公司——彭博新闻社。
虽然彭博在2002年当选纽约市长后便退身于公司幕后，但他的人马仍遍布公司，彭博社总裁Daniel Doctoroff在进入彭博社之前，即以副市长的身分替他工作；彭博留下的公司传统依然没变。
新闻主编：用「谦虚」统治世界
彭博社新闻主编Matthew Winkler说，为了创造一个自由的环境，从公司成立之日起，彭博就拒绝设立任何公司规章，也从来不称谓头衔，更别提显示地位的办公室了。
他在公司内部倡导平等——包括彭博本人在内，没有人拥有私人办公室，没有高级经理专用停车场和餐厅。
回想当年，Winkler说︰「彭博新闻部创建于1990年，当时我们甚么资源都没有。没有任何平台，没有名气，也没有一丝背景。」
多年来，彭博社提供了华尔街贸易商有关即时新闻的服务，为此，Winkler要求旗下记者的文章必须简短、直接且一目了然。他也命令记者必须尽量避开副词，形容词，以免模糊了焦点。
此外，身为新闻主编的Winkler，在雇用丰富人才上也备受挑战。即使他手下管理的记者可能比其他业界编辑还多，但Winkler依旧严以律己，秉持着谦虚的精神。即使他今日已拥有了崇高地位，当他在谈论到彭博新闻社时，却从不说任何一个不适当的字眼，并会在媒体采访过后主动询问自己的表现是否妥当。
内容总监：对人才由衷赏识
在彭博新闻社的另一个角落 ，是Norman Pearlstine的办公室。Pearlstine过去曾担任过《华尔街日报》编辑与时代集团主编，是一位相当资深的新闻记者。
他在2008年被从私人企业Carlyle Group挖角至彭博社，并担任该公司首席内容总监，负责彭博社的媒体参谋，给予网络电视和新闻等业务建议。
今年已经67岁的Pearlstine现正在学习如何管理好拥有80年历史的《商业周刊》，其前总编辑Stephen J. Adler在彭博社收购了《商业周刊》后便辞职了。Pearlstine表示，「对编辑人才发自内心的赏识」是他成功就任的关键。
「所有杂志都是凭藉编辑起家的，而我们拥有来自《商业周刊》和彭博社的一批优秀编辑人员，我们在全球72个国家设有146个办事处，编辑人员总数为2200人。这就使得我们有别于其他任何一本杂志。我们拥有足够的资源来提供深入详实的报道，从而打造一本非凡杂志，我对此感到毫无疑问。」Pearlstine说。
多媒体主管：以专业改变刻板
当彭博电视台在1994年成立时，当时还在NBC工作的Andrew Lack对此毫无印象。彭博社通过有线电视和卫星传送，大量地提供给观众24小时商业和财经电视资讯。
Lack回忆说道，基本上彭博社不在乎人们是否喜欢它，但它所提供资讯却大量且惊人，甚至让人感到快要窒息。这位前NBC新闻台总裁，现在正负责彭博社电视、广播和网络业务的多媒体部门。
当Pearlstine招募他来到彭博社管理多媒体部门之后，Lack意识到这将是一个转机，甚至是一个彭博社重新启动的开始。Lack因此提出了一些建议与变化，包括让萤幕上的图形变得更层次分明、增加了节目如Charlie Rose的重播次数、变更新闻播报室使它看起来更具专业性。Charlie Rose是美国公共电视 非常直得看的议题节目之一，有别于一般以娱乐为出发点得脱口秀访问，这个节目专攻较严肃及专业的访谈。
不过，彭博有线电视在美国的收看族群依旧比美国NBC环球集团所持有的全球性财经有线电视卫星新闻台CNBC少上许多。但Lack有自信地说着︰「我们一定会成功，从现在开始的四到五年后，彭博新闻台绝对会超越CNBC。」
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