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2017-05-30 来源：i黑马
互联网行业日新月异，所以互联网公司的生命周期也特别短，只要抓住势头，用不了几年就能迅速成长为巨无霸，然后又猝不及防地被快速改变的行业趋势拍死在沙滩上。
最典型的就是雅虎了，1995 年才正式成立，2000 年就已经成为了第一家市值超过千亿美金的公司，比通用汽车、亨氏食品和波音公司这 3 个传统行业的巨头加起来还要多。
但是短短十几年之后，这个曾经“庞大到不可战胜”的公司就被收购了，从此退出历史舞台。
不过创始人之一、硅谷曾经最耀眼的天才杨致远，却以另一种身份仍在“改变着世界”。
杨致远出生在台湾，10 岁那年全家移民美国。作为一名空降的外来者，他并没有水土不服，而是迅速地融入了当地社会。他一方面发挥了亚洲人在数理化上的优势，当上了数学比赛上的冠军；另一方面，他还是校网球队成员和学生会会长，学习、体育、社会活动，全面开花。
在获得多个大学的奖学金之后，杨致远最终选择了离家最近的斯坦福大学，在那里只花了 4 年时间，他就完成了电机工程学士和硕士课程，并继续进行博士深造，期间还在校图书馆兼职，做图书分类整理工作——正是这份兼职，启发了杨致远和自己的伙伴大卫?费罗一起创办了雅虎网站。
当时是上个世纪 90 年代初，网络刚刚兴起，本来应该忙着写博士论文的杨致远却和费罗整天在网上冲浪。“写博士论文太严肃太痛苦了，条条框框又那么多”，所以他整天逃避。
杨致远和费罗，不安分的学生似乎都投奔互联网了
每天花数个小时泡在网上，他们很快就发现一个问题：网站越来越多，但彼此孤立，互相没有链接，找起信息来特别麻烦。
比如如果有人想要了解网球相关的所有信息，哪个牌子的网球性价比最高、哪里可以看最新的网球比赛，他并没有有效的方法：搜索功能还没诞生，专题众多、内容丰富的门户网站也还没有出现。只能一个一个网站的，单独去浏览，耗时耗力。
图书馆的兼职经验刚好启发了杨致远：能不能像整理图书那样，整理那些单独的网站？将它们分门别类地放在一个站点上，就像图书馆的目录索引一样，而且还可以直接链接过去。这样一来，用户就可以直接到“体育”类别下、“球类”项目中的“网球”版块，去找所有网球相关的网站。
这个开创性的站点很快就吸引了超过 100 万的访问量，直接把学校的网络给挤瘫痪了，他们也因此被学校赶了出去。还没有完成博士学业的杨致远，干脆辍学，和费罗一起创办了 Yahoo！网站。
1995 年的雅虎
盖茨辍学，乔布斯辍学，杨致远辍学，后来扎克伯格也是辍学——博士随时可以去读，但互联网的发展太快了，机会转瞬即逝。敢为的人抓住了先机，而这先机有时就是蛇的七寸。
杨致远自己就曾经说过，雅虎之所以能够快速成长，就是因为占得了先机，“我们提前起跑了，一直在跑，于是跑得越来越快，远远地将其他人甩在了身后”，日均访问量超过了所有竞争对手的总和。
雅虎占得的先机，一是率先开创了门户时代，二是率先盈利了。
互联网行业不乏点子，缺乏的是如何让这些点子变现的盈利模式。杨致远的天才之处就在于，他为雅虎找到了这样的盈利模式：免费内容+商业广告。以免费内容吸引流量，然后利用它们向企业卖广告——这套如今我们习以为常的游戏规则，最初就是雅虎独创的，它也是第一个实现盈利的互联网公司。
创立仅一年多，成功盈利的雅虎就登陆了纳斯达克
杨致远是创意的天才，但在管理上却只能算是个“庸才”，他自己对此也不感兴趣，所以一直没有出任雅虎的 CEO ——只有后来雅虎陷入危机，他临危救命，但也没能力挽狂澜。和杨致远接触过的人，对他的评价都是：谦和、低调。他身上缺乏张扬和草莽之气，所以在管理一家大公司时，欠缺魄力。
当初辍学创办公司，不需要顾及他人，所以他当断则断；但是涉及到一整家公司，他就瞻前顾后，这也让他犯下了许多错误：错过收购谷歌、Facebook，错过以一个好价格卖给微软……而且这“错过”的原因都十分之微末，比如和 Facebook 只是因为一个多亿就谈崩了。
他没有掌控航母的能力，所以当 1.0 门户时代过去， 2.0 的大潮汹涌而来的时候，雅虎没能及时转向，搁浅了，沉没了。
杨致远在后期雅虎的决策上，唯一被称赞的是大胆投资了当时尚不成气候的阿里巴巴：用雅虎三分之一的现金 10 亿美金，换得了阿里 40% 的股份。这部分股份的价值后来远超雅虎的市值。
和阿里巴巴的缘分，开始于 1997 年
杨致远投资阿里，发挥的还是他善于找七寸的优势，预见到了中国电子商务市场的巨大前景，至于掌舵阿里、让它不断前行的，是阿里的团队，所以杨致远是扬长避短了。
从这个角度而言，或许现在的角色更适合他：天使投资人。杨致远在 2012 年的时候就已经辞去了雅虎的所有职务，成立了云雨创投公司（AME Cloud Ventures），它瞄准的都是尚处于种子阶段的小企业，关注的也都是前沿领域，人工智能、生命科学，正好发挥杨致远的“远见”优势。
过去的经历让他在中美积累了强大的人脉，而这又为他在投资人这个角色上附加了“中介”功能：帮助有意愿的中国投资者寻找缺钱的美国新兴企业；帮助中国公司更好地开拓美国市场。
比如印象笔记之所以能进入中国，就是因为杨致远的推波助澜；阿里投资 Tango 也是因为有他牵线；他还出任联想的董事，帮助它和硅谷的创新群体搭建桥梁。
以投资人的新身份亮相广州的杨致远
上个礼拜杨致远参加了在广州的一个人工智能会议，再次出现在公众面前的他，两鬓斑白，早已不再是人们记忆中那个曾经在互联网行业独领风骚、意气风发的年轻人，现在的他更低调，却也更加快乐了。“我可以按照自己的节奏做事，出些错误而没有人会在意。”
当然，“我一直，也将永远流淌（雅虎）紫色的血液。”
有人说，如果 100 年后，人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么其中一个就是杨致远，因为他开创了第一个互联网时代，制定了这个行业的游戏规则，将来也许人们会将他和贝尔、福特相提并论。这预言是否会成真？还是他也会被后来的大浪淘走？我们只能拭目以待。
雅虎 杨致远
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终于死了：从1000亿到破产贱卖，最后连名字都没保住
原本可以成为Google、facebook的“爸爸”，微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。
从1000亿到破产贱卖，最后连名字都没保住
卖身之后的雅虎（Yahoo！）宣布，正式改名为“Altaba”，被中国网友戏称为“阿里他爸”。
一颗巨星，就此陨落；一个时代，正式终结。
对“互联网原住民”的90后、00后来说，雅虎是一个陌生的名词。
但在70后、80后心中，雅虎才是真正的互联网“老司机”，只是，好久没有发车了。
从互联网的拓荒者，到现在的拾荒者。从本可以收购Google、Facebook，到被Verizon收购。从1000亿美元的市值，到48亿美元卖身。
长江后浪推前浪，雅虎死在沙滩上。雅虎之败，败在哪里？
当年的雅虎，到底有多牛？
它是全球第一家提供互联网导航服务的网站。它开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。
2000年～2006年，它一直霸居全球互联网排名第一的宝座。2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。
当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。难怪一些专家不无夸张地说：“Internet有朝一日将改变整个世界，但若没有“YAHOO！”，恐怕连门还摸不着呢。”
那些年错过的爱情，能买却不买，能卖却不卖
Internet摸到门了，正在改变着世界。先驱者雅虎，却迷路了。
1、错过Google
1997年，斯坦福大学的两个学生，搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，想要以100万美元卖给雅虎，这就是Google的雏形。
Google1998年的页面，标识后面也有个惊叹号，可能在模仿Yahoo!高冷的雅虎却无动于衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，开始认真考虑收购Google，才发现已经买不起了。
今天，Google的市值是5000亿美元。
2、错过Facebook
2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。
Facebook早期的页面当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至8.5亿美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。过了几个月，雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价，被Facebook拒绝。
今天，Facebook的市值是3000亿美元。
3、错过微软
2008年2月1日，微软开出450亿美元的高价，溢价60%，向雅虎抛出橄榄枝，希望通过两者的联姻，打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。
雅虎却认为报价大大低估了雅虎的市值。3个月后，微软又将报价提高到了500亿美元，不过依旧被后者拒之门外。
微软洽购雅虎，各方一直看好，最后却不了了之错失了这次高价卖身的机会，雅虎犹如货架上的打折商品，无奈地等待着讨价还价，煎熬地期待着买家光临。
2016年7月25日，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。对于曾经的互联网巨人来说，这个结局更像是一场羞辱。48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。
老司机，为什么翻车了
与雅虎同年上线的亚马逊，始终保持稳步上升，成为市值仅次于苹果、谷歌、微软的科技圈第四强。
只比雅虎年轻两岁的谷歌，在走过18年历史之后，依然处于持续上升通道。
雅虎这位互联网“老司机”，为什么就翻车了呢？
1、迷失在产业更替中
仅仅错过搜索引擎，并不致命。
致命的是，雅虎在电商、视频、社交网络、游戏、微博等兴起的时代也鲜有建树，导致其地位日益边缘化。
2012年，“硅谷女神”玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO，先后收购了50多家公司，涉及社交网站、轻博客、视频、游戏、电话会议系统等领域。
雅虎收购的部分公司结果，不少公司在被收购后不久便关停了业务或逐渐消失，雅虎因此被称为“创业公司杀手”。
2、大公司病上身
随着规模越来越大，雅虎官僚作风日盛，造成组织资源的大量浪费。
迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导。更加奇葩的是，雅虎22年换了7任CEO，最长的任期6年，短的仅4个月就被董事会赶下台。
互联网发展日新月异，雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中，摩擦内耗、左右摇摆，与其他互联网巨头的差距越来越大，最终走向衰落。
原本可以成为Google、Facebook的“爸爸”，或者微软的“儿子”，最后却像“孙子”一样被贱卖，沦为互联网浪潮的“弃子”。
雅虎之败，时也，命也？抑或，作也？
雅虎倒下了，我们不用太过悲伤。毕竟，柯达、诺基亚，也是这样倒下的。
毕竟，时代的新浪潮，总是要踩着几块鹅卵石，继续向前奔涌的。
雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔
雅虎的倒下，之于我们个体的意义，不是少了一个浏览新闻的网站，而是提出了一个命题：企业或个人，如何在时代的浪潮中，不被淘汰？
当今之中国，正面临“三千年未有之大变局”，经济高速发展、科技日新月异、财富急剧积累……
每一个中国人都是这场“大变局”的亲历者甚至是推动者——
大江东去，你可以随波逐流，也可以逆流而上，但是，千万不要停止不前！
花千亿买教训，我们应该学到什么？
来源：速途网
作者：余佩
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